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功夫：2025-07-17
2025年7月14日至15日，Betway必威集团2025年上半年工作总结赞美大会在集团公司召开，集团公司辅导，各子公司、项目部掌管人，集团公司整个员工参与会议 。
总结会上，集团副总裁刘博霖致开幕词，各子公司、项目部和各部门掌管人进行了工作述职；内蒙华兴公司（西区）作了精益治理阶段性工作分享；集团副总裁刘博霖、彭贵才、李；孀芙崃朔止芄ぷ，对三季度工作进行了铺排部署 。
大会赞美了内蒙华兴公司（西区）、达州宏盛公司等四个二季杜着秀团队，赞美了青海Betway必威公司、内蒙华兴公司（东区）两个二季度创新奖团队，赞美了何韬、张韦等五名集团公司二季杜着秀员工 。
会议期间，集团公司还组织了重要出产和经营治理者参观了全球灯塔工厂——西门子（成都）智能工厂，进建相识西门子工厂在数字化、自动化、智能化利用方面的成功实际 。
会议注定了2025年上半年工作成就 。大会以为，今年上半年，整个家人迎难而上、砥砺前行，在“精益为本 智造将来”年度工作主基调引领下，使用精益思想统领全面工作，推进安全出产经营效益提升，获得了新的功效 。
会议分析了2025年二季度工作存在的不及 ；嵋橹赋，当前在出产经营中还存在忧患意识不及、市场预判与把握禁绝、质量和安全治理不彻底、用工风险防备不够、精益思想扎根不深、解决问题不够快等问题 。
董事长易熠作了题为《认清局势 坚定信念 将精益治理进行到底》的总结分享，提出了2025年三季度工作思路和沉点工作 。他要求迎战下半年，要深刻洞察复杂局势，正视内部问题挑战，将精益治理进行到底，为圆满完玉成年各项工作指标而致力奋斗 。要加强忧患意识，扭回思想方式，全面提升抗风险能力 。集团公司层面要坚定战术定力，强化风险预判与应对机造；子公司和部门层面要强化职能阐扬，设置全局精益思想；幼我层面要自动求变，持续精进，提升幼我价值 。要扭住精益治理抓手，深入精益项目推动，两全推动执行；造就全员精益文化，营造持续改善氛围；夯实数据治理基础，驱动精益决策；筑牢安全出产防线，践行精益安全 。
顺境是所有人的狂欢，逆境是优良者的天堂 ；嵋楹耪僬鯞etway必威人坚定“精益为本，智造将来”的信想，将居安思危的警醒转化为振奋有为的行动，将精益治理的理想深植于每一个环节、每一个岗位，将精益治理进行到底 。以越发高昂的斗志、越发求实的风格、越发精密的治理，坚定信念，振奋心灵，为圆满完玉成年各项指标工作而全力拼搏！
