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功夫：2025-05-28
5月27日下午，Betway必威集团精益治理暨安全出产月活动启动大会召开。集团公司辅导、集团公司各部门掌管人、集团公司推动办成员、各子公司精益治理推动幼组成员、建工项目部重要掌管人等130余人参与会议。
会议通过视频会议方式召开，内蒙华兴公司设主会场，集团公司与其他子公司、项目部设分会场。集团董事长易熠，集团副总裁、安委会轮值主任彭贵才，精益治理项目照拂陈鹏，柳林商学院总经理屈海斌，集团公司推动办成员，内蒙华兴公司推动幼组成员及其他子公司推动幼组指派人员在主会场参与会议。
会上，集团副总裁、安委会轮值主任彭贵才宣读了精益治理执行规划和首批精益治理示范区、精益课题名单；何国建、易幼伟等6位子公司总经理做了表态讲话；各子公司为首批精益治理示范区授牌；子公司推动幼组成员进行了现场宣誓；精益治理照拂陈鹏教员做了专题培训宣讲；柳林商学院总经理屈海斌代表嘉宾致辞。
董事长易熠在会上做了题为《用精益思想统领全面工作 促安全出产经营效益提升》的总结分享。他号召，整个Betway必威家人要唱响“人人精益，事实改善，持续精进”的主旋律，吹响全面深入精益治理号角，掀起精益治理热潮，让精益理想扎根到每个岗位、每个流程、每幼我的行动中，用精益思想统领各方面工作，进一步推动精益治理在安全、出产、经营上落地见效。
他强调，各级治理者要高度器沉、自动融入精益治理，加强自身进建，不休提高履职尽责能力。治理者必须具备安全治理和精益治理两个根基能力，没有安全治理能力，不能当治理者；没有精益治理能力，不够格当治理者。凡是集团公司安全考试不合格者一律降薪，凡是治理职责推广不到位者一律降级，凡是安全治理工作发展不力者一律调岗。
他要求，在推动精益治理工作中要以降本增效、组织激活、文化升级为指标，要与当前安全出产等工作相结合，要与职能职责相结合，要与提高效益相结合，实现从精益出产到精益治理的全流程、全方位覆盖，落地精益课题攻关、精益治理示范区打造、负面清单梳理等沉点工作，将精益治理进行到底，让精益治理从单纯的出产工具逐步升华为全员共识，让精益战术成为企业发展的沉要引擎，让精益基因融入Betway必威血脉，让精进心灵薪火相传，将精益理论转化为效益成就，把精益治理升级为内核文化，持续深入“治理进阶—效益提高—文化升级—生态共荣”的良性循环，推动Betway必威从传统“造作”迈向智能“智造”。
